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公司会提供有薪假期予接种疫苗的员工吗？
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如何提高各业务部门的薪酬和绩效一致性？
2020年令人鼓舞的业绩无可避免地提高了金融行业的薪酬期望。 随着一些业务板块在企业内部和外部都领先于同行，公司应如何加强各业务板块的薪酬激励差异化管理？详情>> 公司的员工编制及人工成本合理吗？随着各业务板块之间的绩效两极化加剧，关键点是要确保每投资一元薪酬的回报都是合理的。详情>>
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利用绩效考核实现奖金差异化管理
对于员工来说，“以绩定薪”也许是一个“虚幻”的概念；即使在同一间公司中，这一概念对不同的员工产生的意义也大相径庭。因此，CEO们需要考虑以下问题：如何有效地平衡各层面及领域的绩效？同时，如何在决定奖金发放时，将绩效考核结果与其他因素充分纳入奖金考量？ 详情>> 你的董事袍金还停留在九十年代吗？
香港金融管理局建议独立非执行董事的基础袍金不少于港币四十万元。现时独立非执行董事平均袍金仍停留在九零年代的水平。这令部分合资格的人才认为回报与付出不成比例而拒绝委身。 详情>> |
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公式与酌情：何者更适合界定奖金？
在经济不确定性增强的大环境下，薪酬与绩效之间的联系日益成为重要的议题。员工激励额度的计算方法便是关注点之一；在公式化计算与酌情发放两种方法中，哪种更能反映、加强薪酬与绩效之间的联系，长久以来备受讨论。尤其是在决定高管人员的奖金时，一些公司往往会在两种方法间摇摆不定。 详情>> |
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绩效规划 - 工欲善其事，必先利其器
在许多公司的年度绩效管理计划中，三月是财政年度的结束，因而四月是开展绩效规划、设定绩效指标的最佳时间。一份精心制定的绩效规划方案，能够提高工作效率，并使得年末的考核过程更为顺畅。 详情>> |
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在香港/海外设立分支机构 - 抓住机遇，迎接挑战
海外公司在港成立分公司需面对不同的法规政策、经济环境、教育水平、社会体制、营商环境等，各样棘手难题自然涌现而来。因此，如何调节企业在国际化进程下的战略思维以紧贴香港实际市场操作，往往是海外企业来港发展时所面临的挑战。 详情>> |
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全球化进程：知易行难
“一带一路”战略的提出，促使各企业积极寻求海外的投资机会，顺应政策利好，以在全球化的时代潮流中占领先机。然而， 弄潮儿们有时也会陷入困境：如何调和国际化的战略思维与本土化的商业模式，是许多企业在海外扩张时面临的难题。 详情>> |
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预算编制与人力资源规划：自上而下或自下而上？
第三季度已接近尾声，人力资源总监又迎来了一年一度与财务部门一起进行预算编制及人力资源规划的日子。了解博盛亚洲观点，包括相关实践方式以及人力资源总监应该如何推动预算编制及人力资源规划，以展示自己作为公司战略伙伴的能力。 详情>> |
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强化高层管理人员薪酬与绩效的关联
根据博盛亚洲高层管理人员薪酬调研（博盛调研），中国企业高管薪酬绩效间的联系与西方发达国家相比，仍有较为明显的差距。促使高管的薪酬随企业绩效变化而有效浮动，对激励高管、推动企业业务的长期发展至关重要。 详情>> |
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