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案例分析
搭建与绩效匹配的薪级结构
重检薪酬定位以推动公司增长
激励及留用高管以推动绩效
利用长期激励计划推动合伙人制
设计准备上市的公司设计长期激励机制
为业务部门发展速度不一的上市公司设计短期激励机制
利润分成及绩效管理
优化薪酬及福利体系
优化岗位序列及职称系统
一站式的人力资源解决方案
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案例分析
博盛作为领先的薪酬、绩效、企业转型的
咨询顾问,与多家不同类型、规模及地区的公司有着长期稳定的合作关系。通过独到的行业见解和丰富的实践经验,在客户公司的企业管理优化及业务发展上均有显著有效的助益。以下是我们部分的典型咨询案例。
搭建与绩效匹配的薪级结构
激励及留用高管以推动绩效
设计短期激励机制
薪酬福利咨询服务
一站式的人力资源解决方案
重检薪酬定位以推动公司增长
设计长期激励机制
利用长期激励计划推动合伙人制
利润分成及绩效管理
优化岗位序列及职称系统