优化组织架构、职级及职称体系

这似曾熟悉吗？
  • 公司下属子公司或部门之间同质化程度较高、定位区分不明确，导致业务及人才存在一定程度的相互竞争
  • 后台职能分散、一人多角现象较为普遍、专业分工模糊，不利于专业提高及深入，缺乏协调及协同效应
  • 不同前台部门在项目挖掘、客户开发、项目管理各自为政，需建立有效的架构及激励机制以鼓励团队间的合作及反映相对贡献度
解决方案
  • 明晰公司的管控范围，根据行业或区域进行区分
  • 明晰各部门涵盖的关键职能；界定岗位的关键角色、职责、授权范围及所需要求
  • 优化公司治理架构，包括不同部门之间的治理监督和汇报关系，委员会的组成、责任、权限等
  • 研究后台集中管理的不同方案，包括实线/虚线汇报，负责统筹协调及管控授权的管理平台
  • 考虑人员层级设置及任职资格要求的一致性设定职级职称体系
其他解决方案：