|
收购与兼并 (M&A)
兼并与收购（并购）标志着公司全球化扩张与多样化经营中的重要一步。这带来人力资源尽职调查、并购整合与人力资源转型的需要。在此过程中，公司应重点着力于优化人力资源策略以保留关键人才。并购之旅亦将驱动新的公司架构、薪酬策略与激励计划、职级系统、绩效管理、外派员工机制、福利整合、人才管理、变革管理与沟通、以及人力资源资讯系统整合等等。
因公司有不同的企业性质及文化，新的人力资源体系不应只选出最优项目或者采用其中一间公司的系统，而应确保适应双方的旧有系统，避免为未来整合造成潜在障碍。 随着新企业平台的建立，现有人力资源策略、项目及系统需调整以反映新企业策略与性质。以下为头12个月的解决重点： 
|
|
|
|
