为业务部门发展速度不一的上市公司设计短期激励机制

项目背景
  • 该公司为一家在上市的公司。公司业务部门发展速度不一，成熟期部门、投资期部门、中后台支持部门采用的奖金理念和方案差异较大，造成了部门间的不平衡；
  • 公司在港业务处于扩张阶段，亟需优秀人才；同业竞争对手之间人才竞争较为激烈。

项目目的
  • 确保公司薪酬激励制度与市场接轨，在以绩定薪的理念下，保证薪酬的竞争力和对优秀人才的吸引力；
  • 优化年度奖金在公司层面、部门层面及个人层面的分配机制，在保证公司内部相对平衡的同时，促进各部门之间的业务合作，支持公司长远战略发展需求。

​项目进程及主要特点
  • 提供短期激励提拨及分配机制的市场实践情况；
  • 结合佣金、目标奖金与酌情奖金的理念，优化年度奖金机制，包括：
    • 建议以现金作为奖金工具，采用自上而下与自下而上相结合的提拨机制
    • 优化经营管理层、前台部门、中后台部门的奖金方案；不同业务部门正处于不同的发展阶段：
      • 经营管理层：优化提拨比例，增加酌情区间
      • 前台：对成熟期部门，以佣金制为基础；对投资期部门，以目标奖金制为基础。所有部门的奖金均按财务及非财务指标的完成情况调整。
      • 中后台：以目标奖金制为基础，设置酌情区间以匹配实际绩效情况
    • 优化经营管理层、前台、后台的内部分配机制，增强绩效与奖金的关联
  • 设计递延机制，增强对优秀人才的挽留作用
  • 进行情景分析和成本分析
相关链接：
​示例：奖金提拨机制的市场实践

​示例：奖金提拨机制的建议

​示例：奖金分配方式
项目结果
  • 公司总部确认通过所有项目建议，并已成功实施。