绩效管理

博盛一直为众多公司进行关键绩效指标和胜任力与市场实践进行差异分析，评估公司目前绩效管理及激励体系的有效性和合适性
  1. 设计符合公司业务战略和发展方向的平衡计分卡，关键业绩指标注重鼓励员工投资的可持续性，回报率及风险管理
  2. 分解公司及部门指标，使个人绩效指标与公司整体绩效指标保持一致, 确保个人绩效可以成功转化为公司整体绩效
  3. 提高浮动奖金在个人层面按绩效分配的差异，提高公司奖金的回报率
  4. 加强以绩定薪的文化，实现绩效考核与员工晋升，淘汰及薪酬激励有机结合，以激励及支持管理人员和员工的长期发展
  5. 优化绩效考核流程、工具，以确保管理层及员工认真落实绩效管理体系，避免打分过高，平均化，确保差异性
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