|
涟漪效应——合伙人制延伸至更多行业
|
|
博盛调研发现，更多公司希望藉长期激励实现员工与公司的利益统一，并推动合伙人制的发展
香港，2016年9月7日——独立管理咨询公司博盛亚洲顾问有限公司（“博盛”）的调研发现，长期激励计划在中港两地有所增长，更多公司希望藉此实现员工与公司的利益统一，并推动合伙人制的发展。 2016年跨行业长期激励调研显示，额外长期激励的流行度由2015年的67%升至2016年的70%，这反映监管的松绑鼓励更多中资公司采用股权激励。科技、媒体及通讯公司的长期激励流行度达100%，其中兴起的合伙人制正在逐渐推广到其他行业，更多的消费品公司、交通及公用事业机构和金融服务公司采用长期激励计划。 本次调研分析了100家国际及亚洲公司的204个长期激励计划，包括递延奖金计划和额外长期激励计划；调研公司遍布大中华区、北美、欧洲、澳大利亚和东南亚。 中港两地公司（64%）的长期激励并不如其他地区（70%或以上）流行。博盛亚洲管理合伙人潘琳女士认为：“在监管要求逐渐放开以及合伙人制日趋流行的环境下，更多中港两地公司开始探索额外长期激励的可能性，以加强利益绑定，实现人才留任，这一差距正在不断缩小。” 调研中，所有科技、媒体及通讯公司（100%）均采用长期激励加强公司及员工利益的统一，当中不乏以长期激励推行合伙人制的佼佼者。这股热潮正延伸至消费品公司（100%）及金融行业（70%）。潘琳女士认为：“消费品公司及金融机构正受到经济环境及新经营模式的双重冲击，长期激励所提倡的合伙人心态、利益统一，为不确定性及企业转型提供一条出路。长期激励计划一般重视以绩定薪、利益统一和实质的所有权，所以绩效股票及员工持股要求能激励员工同舟共济并达成业务目标。” 关于2016年跨行业长期激励实践调研报告 2016年跨行业长期激励实践调研报告分析了100家国际及亚洲公司的204个长期激励计划，涵盖了消费品、能源、地产建筑、科技、媒体及通讯（TMT）、交通及公用事业、多元化企业及金融服务行业。调研公司来自美国、英国、欧洲、香港、中国大陆、新加坡、马来西亚和澳大利亚等国家和地区。本次调研报告包括递延奖金计划和在其之外提供的额外长期激励计划。 关于博盛亚洲顾问有限公司 博盛亚洲顾问有限公司（“博盛”）是一家独立咨询管理公司。我们主要通过独到的行业见解，通过优化薪酬、绩效和企业转型，帮助客户加快业务增长、提高盈利能力。博盛的咨询领域主要包括激励计划的设计与优化、组织转型变革、市场标杆分析、绩效管理以及并购前后的规划及整合等咨询服务。 来源：博盛亚洲顾问有限公司 |
