案例：
重检薪酬定位以推动公司增长
项目背景
  • 一家私募股权投资公司，主营风险投资、私募股权投资、上市公司投资、并购投资等。
  • 公司历史及团队规模虽未及同业，但过去数年急速崛起，投资表现及创利能力优于同行。

项目目的
  • 为了驱动公司未来进一步把握全球科技发展和地区建设等机遇，加强绩效与薪酬的关联，确保公司的薪酬定位与绩效和发展战略相一致。
  • 评估薪资与业务绩效的匹配度，分析人力成本和企业创收、创利能力之间的关系，驱动团队为股东和投资人实现长期回报。
  • 确保薪酬结构的组成方案能够有效激励员工，挽留关键人才，促进公司的长期可持续发展。

项目的主要考量/过程
  • 根据公司相关业务组合、竞争人才、品牌价值、行业地位、投资的地区及办公所在地来确定适合的标杆公司名单。
  • 进行人均和总额的绩效与薪资标杆分析，从收入、税前利润及总薪酬的维度评估绩效与薪酬的匹配度。
  • 进行投入产出分析，检视人力成本和企业创收、创利能力之间的关系，并综合绩效与薪资标杆分析结果，提出分阶段追赶市场薪酬定位的建议。
  • 进行薪酬组合分析，比较公司与市场的固定薪酬与浮动性薪酬在总薪酬包裹的占比，并建议公司重新平衡总薪酬的固浮比例，确保薪酬组合能够与其战略目标及盈利能力相匹配。
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示例：绩效与薪资分析
  • 人均薪资与绩效分析将公司的绩效及薪酬总额除以员工人数，反映每位员工所创造的绩效及公司所投入的薪酬成本。人均分析可以排除标杆公司之间的体量差异，帮助评估公司的效能及在总薪酬资源利用和分配方面的优劣，有助于制定合理的薪资战略和经营决策。
  • 以下分析把人均收入、税前利润及总薪酬与市场低、中及高分位数进行比较以得出市场分位。如图中所示，甲公司的人均收入接近市场高分位数，人均税前利润更是同业领先，但其人均总薪酬与市场中位数相比仍略有差距，薪资与绩效不符，造成员工流失的风险。
示例：投入产出分析
  • 投入产出分析评估每元总薪酬成本的投入可以带来多少收入或税前利润，并了解在标杆公司之间的排名定位及评估薪酬投资的回报。如果公司的薪酬投入相对较高，但创收表现不理想，可能需要重新评估薪酬策略，以确保总薪酬与业务绩效相符，从而提升公司的绩效和竞争力。
  • 下图分别列出市场收入或税前利润除以总薪酬的高、中和低分位数，并和甲公司对应的数据比较，得出市场分位。这可分析甲公司在投入产出的竞争力，识别效益高/低的业务，优化资源分配。
示例：薪酬组合分析
  • 下图分别列出甲公司和市场的固定薪酬及浮动薪酬占总薪酬的比例，通过两者组成比例的比较，为优化薪酬战略提供依据，确保薪酬组合能够与公司的战略目标及盈利能力相匹配。这有利于加强薪酬方案对员工的激励性，并提供合理的回报机制。
项目结果
  • 各项分析及建议为优化公司的薪酬定位及人工成本提供了目标导向，推动公司下一阶段的增长。