|
长期激励成为合伙人制发展的推动引擎
博盛调研发现个性化的长期激励计划成为合伙人制的新常态，使公司迅速发展。 香港，2015年10月6日 – 独立咨询管理公司博盛亚洲顾问有限公司(“博盛”)发现，中国公司更迅速地采用长期激励计划作为推动合伙人制的引擎。 博盛2015长期激励实践报告显示，长期激励计划在中国的渗透率倍增，但香港公司的流行程度变化不大。随着中国股权激励相关的政策松绑及互联网公司合伙人模式逐渐流行，越来越多的中国公司会推出或优化其长期激励计划，提升员工的归属感及参与感。 博盛调研分析了61家中国及香港公司共72个长期激励计划，标杆公司涵盖8个主要行业，雇员总人数超过500万人，年营业额总数超过港币12万亿元。调研内容包括额外长期激励计划及奖金递延计划。 在调研对象中，香港公司在十年前就已逐渐开始采用长期激励计划，其中股票期权至今仍然是主流计划；相对地，大部分中国公司近期方意识到长期激励的优点。博盛的合伙人潘琳女士表示：“长期激励计划正受到中国和香港公司前所未有的关注，并从信息科技公司延伸至各行各业，产生了‘涟漪效应’。在这样的市场环境下，许多公司相继推出或优化其长期激励计划，以进一步加强员工与公司的利益一致性。” 而从行业来看，在所有调研对象中，信息科技行业、快消行业及博彩行业在推行长期激励计划以推动合伙人制方面处于领跑地位：这些劳动密集型产业中优秀人才的流动性较大，人才竞争十分激烈，因而长期激励计划有助于保持公司高层管理团队的稳定性。潘琳女士认为：“对激励对象进行高度细分，并制定更具针对性的激励特点，将成为市场上长期激励计划的新常态：这样可以防止不必要的股权稀释，并能够更有效地保留不同的激励对象。” 越来越多的公司意识到，单凭基于时间的期权激励计划，在数量和性质上都不足以激励合伙人的心态。潘琳女士认为：“长期激励计划是合伙人制度的关键驱动引擎，特点是着眼于员工与公司利益的统一，确保员工持有足够的公司所有权。当员工成为公司重要的持有者时，他则会将公司利益作为出发点，怀着更大的热情推动公司的发展。”因此，一些公司会针对一小部分高层管理人员推行额外的长期激励计划，确保公司最高层的管理人员持有足够的公司股份，但同时又避免对公司原有股份不必要的稀释。潘琳女士补充道:“大部分额外长期激励的工具为附有绩效条件的股权计划，以达到合伙人制度下的多种目的及员工留任。” 关于博盛2015长期激励实践报告 博盛2015长期激励实践报告分析了61家中国及香港公司的72个长期激励计划的主要激励特征，涵盖综合企业、消费品、能源、金融、博彩、信息科技、地产、公用事业等八个主要行业，调研内容包括额外长期激励计划及奖金递延计划。 关于博盛亚洲顾问有限公司 博盛亚洲顾问有限公司（“博盛”）是一家独立咨询管理公司。我们主要通过独到的行业见解，帮助客户加快业务增长、提高盈利能力。博盛的咨询领域主要包括激励计划的设计与优化、组织转型变革、市场标杆分析、企业绩效管理以及并购前后的规划及整合等咨询服务。 来源: 博盛亚洲顾问有限公司 |
|
|
