亚洲首席执行官薪资仅为
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通过调薪优化成本,利用奖金增效
在不稳定的经济形势下,企业面临着降本增效的双重压力。部分企业只着重降薪裁员以降低成本,却忽视了增效,结果陷入负面循环,影响员工士气。因此,企业应更加关注如何利用有限的薪酬资源,激励员工提升业绩及效能。详情>> 携手共进薪酬激励新思路
人力资源部门在引领公司应对动态市场环境时,正面临着独特的机遇。通过分享您的见解,我们可以合力制定薪酬激励策略以推动企业韧性及企业效能。详情>> 降本增效从哪里入手?
随着2023年公司业绩有所改善,员工的奖金预期提高。 然而,不确定的经济前景及零星的裁员导致公司对总员工成本的运用更为谨慎,并重新聚焦企业效能。详情>> 1 x 1 = >10? 高端人才通行证结合长期激励以达人才库的最大化
在大离职潮和疫情的打击下,香港的高端人才通行证计划旨在吸纳及留用全球人才。此计划与长期激励双轨并行,可最大化吸引及留用高端人才的成效。详情>> 随着各业务板块之间的绩效两极化加剧,关键点是要确保每投资一元薪酬的回报都是合理的。详情>>
根据强制性公积金计划管理局在2019年6月的最新公布,强积金计划(MPF)可扣税自愿性供款户口较去年同期有64%的增长。与去年相比,更多公司推行或优化自愿性供款作为员工留用措施。请参与博盛香港员工福利及雇佣政策调研以获取关于强积金计划及其他福利计划的最新市场数据,为公司优化员工福利及人力资源决策提供参考。详情>>
“金三月银四月”-如何挽留拿到奖金的核心员工?
最近,各大公司相继发放奖金,员工拿到钱后出现大批离职现象!为了防止员工拿钱走人,公司HR在这段时间绞尽脑汁地试图挽留员工。那么,公司怎样做才能有效阻止奖金发放后的大批离职潮呢? 详情>> |
利用绩效考核实现奖金差异化管理
对于员工来说,“以绩定薪”也许是一个“虚幻”的概念;即使在同一间公司中,这一概念对不同的员工产生的意义也大相径庭。因此,CEO们需要考虑以下问题:如何有效地平衡各层面及领域的绩效?同时,如何在决定奖金发放时,将绩效考核结果与其他因素充分纳入奖金考量? 详情>> 你的董事袍金还停留在九十年代吗?
香港金融管理局建议独立非执行董事的基础袍金不少于港币四十万元。现时独立非执行董事平均袍金仍停留在九零年代的水平。这令部分合资格的人才认为回报与付出不成比例而拒绝委身。 详情>> |
公式与酌情:何者更适合界定奖金?
在经济不确定性增强的大环境下,薪酬与绩效之间的联系日益成为重要的议题。员工激励额度的计算方法便是关注点之一;在公式化计算与酌情发放两种方法中,哪种更能反映、加强薪酬与绩效之间的联系,长久以来备受讨论。尤其是在决定高管人员的奖金时,一些公司往往会在两种方法间摇摆不定。 详情>> |
绩效规划 - 工欲善其事,必先利其器
在许多公司的年度绩效管理计划中,三月是财政年度的结束,因而四月是开展绩效规划、设定绩效指标的最佳时间。一份精心制定的绩效规划方案,能够提高工作效率,并使得年末的考核过程更为顺畅。 详情>> |
全球化进程:知易行难
“一带一路”战略的提出,促使各企业积极寻求海外的投资机会,顺应政策利好,以在全球化的时代潮流中占领先机。然而, 弄潮儿们有时也会陷入困境:如何调和国际化的战略思维与本土化的商业模式,是许多企业在海外扩张时面临的难题。 详情>> |
预算编制与人力资源规划:自上而下或自下而上?
第三季度已接近尾声,人力资源总监又迎来了一年一度与财务部门一起进行预算编制及人力资源规划的日子。了解博盛亚洲观点,包括相关实践方式以及人力资源总监应该如何推动预算编制及人力资源规划,以展示自己作为公司战略伙伴的能力。 详情>> |
强化高层管理人员薪酬与绩效的关联
根据博盛亚洲高层管理人员薪酬调研(博盛调研),中国企业高管薪酬绩效间的联系与西方发达国家相比,仍有较为明显的差距。促使高管的薪酬随企业绩效变化而有效浮动,对激励高管、推动企业业务的长期发展至关重要。 详情>> |